工程领导者的意外反模式：高效团队建设之道
talkingdev • 2024-05-31
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在工程领域，团队规模和成本往往是企业关注的焦点。一个由几百人组成的工程团队，每年的工资支出可能高达5千万至1亿美元。然而，当高管们听到工程被视为艺术，其成果难以预测时，他们感到沮丧。工程领导者和其它高管之间的分歧常常源于缺乏灵活性——许多善意的工程领导者过于遵循传统的领导建议。过度普遍地应用规则，将它们变成了反模式。有效领导的关键在于识别出哪些场景值得故意违背常规逻辑，以及何时简单地遵循规则。